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文豐主區(qū)煉鐵廠召開2019年總結(jié)表彰暨2020年工作部署大會(huì)

        1月19日，主區(qū)煉鐵廠在廠部三樓會(huì)議室召開2019年工作總結(jié)表彰暨2020年工作安排部署大會(huì)。大會(huì)總結(jié)了主區(qū)煉鐵廠2019年度工作成績(jī)及不足，安排部署2020年度重點(diǎn)工作，表彰2019年度先進(jìn)集體和個(gè)人。 主區(qū)煉鐵廠廠長黃建祥、燒結(jié)廠長陳鵬飛、生產(chǎn)廠長王培生、設(shè)備廠長劉增兵等領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì)，各科室工段負(fù)責(zé)人和職工代表參加，安全科長孟衛(wèi)斌、生產(chǎn)科長程九江主持會(huì)議。

        生產(chǎn)廠長王培生、燒結(jié)廠長陳鵬飛分別就2019年煉鐵生產(chǎn)工作和燒結(jié)工作作總結(jié)發(fā)言，設(shè)備廠長劉增兵宣讀2019年分廠先進(jìn)工段、先進(jìn)班組、先進(jìn)工作人員名單。

        廠領(lǐng)導(dǎo)向授獎(jiǎng)單位及個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)證書。

        先進(jìn)集體代表石秀偉、劉偉江；先進(jìn)個(gè)人代表李紹楊、朱寇分別發(fā)言。

        各生產(chǎn)單位、科室主要負(fù)責(zé)人簽定并向廠長黃建祥遞交2020年安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書。

        廠長黃建祥做2019年工作總結(jié)：雖然2019年取得了一定的成績(jī)，但因環(huán)保限產(chǎn)開停爐頻繁等不利因素制約和影響，我們的工作還存在著不足和差距，今后我們要正確面對(duì)問題，上下同心、集思廣益，思破題之策，尋解題之法，并進(jìn)一步提高。要比實(shí)干、講奉獻(xiàn)，這也是2020年必須強(qiáng)抓且必須做到位的一項(xiàng)工作。

        黃廠長就2020年工作做出安排布署：

        一、燒結(jié)車間安排好各項(xiàng)工作，以質(zhì)量為前提，確保完成公司計(jì)劃任務(wù)。使燒結(jié)礦的成品率、堿度、亞鐵、轉(zhuǎn)鼓的合格率達(dá)到最優(yōu)，減少返粉入爐，堿度合格率要提高2個(gè)百分點(diǎn)，為高爐強(qiáng)化冶煉生產(chǎn)提供保障。

        二、豎爐抓好造球質(zhì)量，穩(wěn)定爐況，確保粒度均勻。提高轉(zhuǎn)鼓合格率，抓好篩分，提高產(chǎn)量。

        三、煉鐵高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定性必須加強(qiáng)。做好中修和開爐工作，要爭(zhēng)取高爐開爐后兩天達(dá)產(chǎn)。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，不斷細(xì)化操作參數(shù)和操作方針，提產(chǎn)、提質(zhì)、降燃料比，各工序務(wù)必把服務(wù)好高爐生產(chǎn)做為第一要?jiǎng)?wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)。

        四、2020年安全工作目標(biāo)爭(zhēng)取各類事故工傷為零。這就要求廠部、工段、班組切實(shí)把安全培訓(xùn)工作做到位。以典型的事故案例，讓員工警醒，杜絕“三違”，落實(shí)互聯(lián)互保制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)的有效統(tǒng)一。其次，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治，把工作做細(xì)，做實(shí)，提高員工的環(huán)保意識(shí)。

        五、成本是企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，燒結(jié)、豎爐要強(qiáng)化礦粉配料、燃耗控制。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、成本雙贏。煉鐵要對(duì)低價(jià)礦合理搭配，解決好焦炭水份均勻入爐、風(fēng)溫和布料、煤比和負(fù)荷的問題，從而實(shí)現(xiàn)降低燃料比控制成本的目標(biāo)。

        行業(yè)之爭(zhēng)，非優(yōu)即汰，崛起之時(shí)，不進(jìn)則退。新年伊始，主區(qū)煉鐵廠的廣大干部員工要以更加飽滿的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以不甘人后的進(jìn)取心、奮發(fā)有為的事業(yè)心，做好“一個(gè)中心”（以高爐為中心），“兩個(gè)抓手”（抓好安全管理工作、抓好成本控制工作），“三個(gè)提升”（管理效率提升、指標(biāo)優(yōu)化提升、經(jīng)營效益提升），愛崗敬業(yè)、抓鐵有痕、比學(xué)趕超、攻堅(jiān)克難，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出新的各大的貢獻(xiàn)。