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西區(qū)煉鐵召開“強(qiáng)化設(shè)備管理、預(yù)防設(shè)備事故”節(jié)前動員大會

        12月20日，文豐西區(qū)煉鐵廠在食堂二樓會議室隆重召開"強(qiáng)化設(shè)備管理、預(yù)防設(shè)備事故"節(jié)前動員大會。文豐西區(qū)副總經(jīng)理張彥斌、西區(qū)煉鐵廠設(shè)備廠長段志波以及煉鐵、燒結(jié)設(shè)備科全員和維修、電工、儀表班組長及以上人員到場參會。

        首先，由燒結(jié)設(shè)備科科長郝桂強(qiáng)關(guān)于燒結(jié)工作做發(fā)言。郝科長重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)維修、電工、儀表班組人員要具備高度的責(zé)任心。對于近年來發(fā)生的設(shè)備故障，要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；維修、電工、儀表工段都是為生產(chǎn)保駕護(hù)航的，我們是一個團(tuán)隊(duì)，務(wù)必要搞好團(tuán)結(jié)合作，不得存在“事不關(guān)己高高掛起”的思想。此外，就目前燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)問題，不得出現(xiàn)各工段之間的推諉扯皮，并制定了相關(guān)規(guī)章制度。

        隨后，煉鐵設(shè)備科科長李靳凱關(guān)于煉鐵工作做發(fā)言。李科長將今年以來煉鐵車間發(fā)生的大小設(shè)備故障一一列舉，再次認(rèn)真分析事故形成的原因以及事故處理過程中存在的問題。強(qiáng)調(diào)杜絕重復(fù)性故障的發(fā)生和低級設(shè)備故障的發(fā)生，還要加強(qiáng)維修、電工、儀表班組人員的責(zé)任心，切實(shí)提高設(shè)備管理水平。

        煉鐵設(shè)備廠長段志波作大會總結(jié)發(fā)言，主要圍繞以下三點(diǎn)內(nèi)容。第一，以煉鐵近期發(fā)生的返粉皮帶停機(jī)故障為例，再次分析故障發(fā)生的原因以及處理過程中存在的問題。參會人員都是設(shè)備維保方面的技術(shù)骨干，工作經(jīng)驗(yàn)很重要，要不斷積累和相互分享；第二，圍繞提高技能為重點(diǎn)，開展“點(diǎn)菜式”設(shè)備技能培訓(xùn)，即維、電、儀人員提出學(xué)習(xí)內(nèi)容，設(shè)備科負(fù)責(zé)提供教材并進(jìn)行培訓(xùn)。做到每周一節(jié)課，每周有進(jìn)步；第三，維保工作須遵循64字方針執(zhí)行操作，即“預(yù)防事故，巡檢到位；重點(diǎn)設(shè)備，仔細(xì)檢查；突發(fā)事故，快速反應(yīng)；團(tuán)結(jié)合作，配合默契；工具齊備，提高效率；互聯(lián)互保，確保安全；保障有力，服務(wù)生產(chǎn)；學(xué)習(xí)練兵，提高技能”。

        張彥斌副總最后對本次大會作重要發(fā)言，他提出三點(diǎn)要求。第一，開展本次動員大會的必要性。在當(dāng)前環(huán)保部門的嚴(yán)格管控下，集團(tuán)整個生產(chǎn)體系處在一個薄弱的平衡狀態(tài)，任何一點(diǎn)設(shè)備故障都有可能打破整個體系的平衡，造成生產(chǎn)脫節(jié)，給公司造成巨大損失；第二，要求我們每一位員工，特別是在座的維修、電工、儀表班組人員要加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢，從專業(yè)的角度去排查設(shè)備隱患并將其處理在萌芽狀態(tài)。同時要總結(jié)以往發(fā)生過的設(shè)備故障案例，認(rèn)真分析、總結(jié)，擴(kuò)展思路，假設(shè)類似問題再次發(fā)生，如何做到快速反應(yīng)和處理；第三，節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)。日常工作中小到電焊條、螺絲帽的規(guī)范使用都不能放松，必須做到嚴(yán)格管控。只有設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們才能保證按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，為公司謀取更多更大的效益，進(jìn)而惠及每一名員工。