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文豐西區(qū)煉鐵廠召開11月份上半月總結(jié)大會

    為深入貫徹公司安全生產(chǎn)總體方針，落實公司領導在安全警示教育大會上的講話精神，推動各項指標順利完成，11月17日上午8:30分，西區(qū)煉鐵在職工培訓中心召開11月份上半月總結(jié)暨下半月計劃大會。各班組長、科室人員、工段長、廠長參加了此次會議。會議由生產(chǎn)科長史增明主持。

    會議共分三個議程。首先由西區(qū)煉鐵廠安全科、環(huán)?？?、生產(chǎn)科、設備科科長分別就11月上半月各項工作完成情況進行總結(jié)，結(jié)合10月份完成情況作對比分析，并對上個月紅黃旗得分和失分情況作出說明，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處。對11月份下半月為完成任務采取的相應措施做出安排部署，推動西區(qū)煉鐵廠各項工作順利完成。

    安全科長劉衛(wèi)平強調(diào)安全管理四字方針，即“培訓”和“檢查”。一是教育先行。只有加強安全教育培訓，不斷強化全員安全意識，增強全員防范意識，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)思想防線，從根本上解決安全隱患。安全與生產(chǎn)是辨證的統(tǒng)一，相輔相成；二是檢查到位，因為檢查是檢驗工作完成的好與差，是確保各項規(guī)章制度和規(guī)程的有效實施的手段，所以，日常安全檢查工作是安全管理中的關鍵。

    環(huán)保科長梁樹強針對當前環(huán)保形勢，要求必須提高全員的環(huán)保意識，不能固步自封，環(huán)保工作并不只是為了應付差事，更是為了我們自己有一個良好的工作環(huán)境。環(huán)保工作要常抓不懈，從環(huán)保設備的維護保養(yǎng)，到培養(yǎng)人的良好環(huán)保習慣，需要大家一起努力。

    生產(chǎn)科長史增明強調(diào)全員加大提質(zhì)、降本、節(jié)能意識，緊盯成本控制，杜絕浪費，加大能源循環(huán)利用。根據(jù)公司財務成本核算，通過對標挖潛，對成本項目中的每一項進行分析研究，尋找出能夠降低成本的有效措施。

    生產(chǎn)科長李文濤指出要加強高爐操作管理和日?？荚u力度，加強對標學習，實現(xiàn)優(yōu)化質(zhì)量、降低成本的目標；以熱風爐風溫、鑄鐵配罐時間、TRT發(fā)電量等崗位要求為重點，細化完善各輔助崗位的日常操作考評，為高爐優(yōu)化指標夯實基礎。

    設備科長郝桂強從降低材料消耗、能源消耗、修理費用、風水電氣合理利用等幾個環(huán)節(jié)進行對比分析講解，號召大家從一點一滴中講求節(jié)約。如電耗設備裝機負荷客觀評定，但是不允許設備空轉(zhuǎn)，杜絕浪費。

    設備科長李境凱從兩個方面進行講述，一是各工段的修舊利廢意識需要加強，設備科結(jié)合設備部及時跟蹤，確保修舊利廢工作保質(zhì)保量完成；二是確保設備作業(yè)率是降低成本的基礎保障，從設備的故障處理向設備的點巡檢和維護保養(yǎng)上轉(zhuǎn)移，完善設備電子臺賬，確保每一臺設備都在受控狀態(tài)和完好狀態(tài)。

燒結(jié)主管楊學兵對燒結(jié)車間各項工作作了總結(jié)：

    1、要求全員樹立質(zhì)量提升意識，千方百計保作業(yè)率；

    2、關乎燒結(jié)礦質(zhì)量的技術工種要靈活操作，要有預見性；

    3、利用停限產(chǎn)的機會，徹底處理設備隱患，確保開機后正常生產(chǎn)；

    4、加強對重點崗位技術操作培訓，可以外出對標學習，取其精華、棄其糟粕，提高燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量。

西區(qū)煉鐵廠廠長黃建祥作總結(jié)發(fā)言：

    1、安全方面，認真吸取近期發(fā)生的事故教訓，各級管理人員一定要履職盡責，其次依據(jù)安全標準化13要素和省政府2號令-雙控機制建設，把安全生產(chǎn)工作中的各項要求落實到位，貫徹到底，執(zhí)行堅決，所有的生產(chǎn)要服從安全，沒有安全就不能生產(chǎn)。做到 “計劃、組織，協(xié)調(diào)、控制”，要將各項工作處于可控狀態(tài)。

    2、環(huán)保方面，目前檢維修、開停機比較頻繁。一是要嚴格執(zhí)行審批制，要有預知管理，各項方案要提前制定審核，二是杜絕開停機期間煙囪冒煙情況，燒結(jié)與中科要加強聯(lián)系溝通。現(xiàn)場環(huán)境治理也要加快進度，盡快完成廠區(qū)景觀提升要求。

    3、生產(chǎn)成本方面，通報高爐上半月產(chǎn)量完成情況，將本月上半月的成本控制與上月進行對比分析，對爐況順序進行分析并制定操作方針。

    4、能源方面，各工段長要管好自己的屬地，設備的開停要合理，避免浪費。各種氣體介質(zhì)存在跑冒滴漏的地方要及時處理。

    5、勞動紀律方面，對各工段違紀人員進行通報，要求各班組長、工段長加大違紀查處力度，自查自糾，杜絕違紀情況發(fā)生。

    6、建立健全科段長考評機制，通過公司紅黃旗的評定和分廠的各項考核標準來確定科段長的績效獎勵。