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鐵水奔流綻芳華

        一個(gè)有為的團(tuán)隊(duì)，一支善戰(zhàn)的隊(duì)伍，之所以能夠團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，是因他們的骨子里充滿著能量的基因和對(duì)裕華鋼鐵最深沉的熱愛(ài)！他們低調(diào)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，甘于奉獻(xiàn)，面對(duì)挑戰(zhàn)敢于迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)重任。在前行的路上揮汗如雨，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)佳績(jī)，他們有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧ＨA煉鐵東區(qū)！

        在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，煉鐵東區(qū)緊密團(tuán)結(jié)在以廠長(zhǎng)王起良為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，全體干部員工心往一處想，勁往一處使，以“降本、增效、提質(zhì)”為目標(biāo)，以保證設(shè)備穩(wěn)定順行為重點(diǎn)，以提高操作水平為手段，以安全和技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)，上下齊心，形成合力，順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，全年無(wú)重大的安全和質(zhì)量事故發(fā)生，得到了公司上下一致的認(rèn)可和好評(píng)。

        作為一名2006年就進(jìn)廠工作的老員工，無(wú)論是從建廠之初的高爐主任，還是到后來(lái)?yè)?dān)任副廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)，每一個(gè)崗位上都留下了王廠長(zhǎng)扎實(shí)前行的腳印。時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，不忘初心，以廠為家，多少個(gè)寒來(lái)暑往，日出日落，王廠長(zhǎng)把全部的心血都傾注在煉鐵事業(yè)上。無(wú)論是培養(yǎng)人才，關(guān)心員工，還是發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，攻克一道道難關(guān)，王廠長(zhǎng)和員工打成一片，和員工的心貼在一起，帶出了一支素質(zhì)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)！

        員工們說(shuō)，要想找王廠長(zhǎng)，別來(lái)辦公室，你得去車間......我想，這句話應(yīng)該是對(duì)王廠長(zhǎng)最高的評(píng)價(jià)和認(rèn)可，勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)！

        成本管理是一個(gè)企業(yè)的生存之本、利潤(rùn)之源。而保持穩(wěn)產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)的前提，是降本增效的關(guān)鍵。煉鐵成本核心在于高爐燃料比的控制，以及提煤比、降焦比。煉鐵東區(qū)加強(qiáng)操作管理，改善裝料制度，提高煤氣以及風(fēng)壓、風(fēng)溫利用，使之發(fā)揮最大效率。針對(duì)原燃料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出合理化建議，使各高爐燃料比、能源消耗等各項(xiàng)指標(biāo)均比往年有所降低。

        王廠長(zhǎng)深知細(xì)節(jié)決定成敗這個(gè)道理，因此，非常注重生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。不斷加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，實(shí)行關(guān)鍵崗位每月考試末尾淘汰制。制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性和責(zé)任感。高爐曾實(shí)現(xiàn)全年222天無(wú)檢修，取得突破歷史記錄的好成績(jī)，為保證高爐穩(wěn)產(chǎn)順行打下良好基礎(chǔ)。

        在節(jié)能減排方面，通過(guò)對(duì)高爐變頻器技改，降低了高壓斷路器頻繁啟動(dòng)次數(shù)，有效的延長(zhǎng)了斷路器使用壽命，減少故障頻率和事故隱患。助燃風(fēng)機(jī)通過(guò)變頻控制實(shí)現(xiàn)了降低啟動(dòng)負(fù)荷，精確控制調(diào)節(jié)風(fēng)量，避免了放散排放，平均每天減少用電量約2000kw/h，全年沒(méi)有重大設(shè)備事故發(fā)生。

        在安全方面，王廠長(zhǎng)按照公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極開展職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)檔案。每季度對(duì)各車間進(jìn)行一次全員安全培訓(xùn)考試，并登記入檔。對(duì)各車間員工進(jìn)行安全操作技能和防護(hù)器材正確使用培訓(xùn)，全年參加各級(jí)安全教育培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)600余人。積極協(xié)調(diào)各車間安全生產(chǎn)工作，以及反“三違”和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理、檢維修作業(yè)中的協(xié)調(diào)和監(jiān)督等工作，全年安全生產(chǎn)無(wú)工亡事故。

        在環(huán)保方面，煉鐵東以習(xí)總書記的“兩山論”為指導(dǎo)，積極加入到打贏污染防治保衛(wèi)戰(zhàn)中來(lái)。先后進(jìn)行了高爐出鐵場(chǎng)治理、有組織和無(wú)組織揚(yáng)塵治理、以及廠區(qū)綠化美化工程等。兩個(gè)料場(chǎng)大棚安裝霧簾噴淋和大功率霧炮，抑制裝卸車輛時(shí)產(chǎn)生的揚(yáng)塵，焦炭大棚新建洗車機(jī)一套，并在棚內(nèi)安裝粉塵監(jiān)測(cè)和監(jiān)控設(shè)施，達(dá)到管控一體化。在密封皮帶機(jī)頭機(jī)尾安裝粉塵監(jiān)測(cè)設(shè)施，監(jiān)測(cè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)揚(yáng)塵參數(shù)。高爐密封上料斜橋，原料槽上焦炭皮帶增加除塵跑車，原料焦炭上料倉(cāng)增加除塵管道等等。

        在煉鐵東區(qū)全體干部職工的共同努力下，全年共榮獲19面紅旗，其中產(chǎn)量成本紅旗5面、安全紅旗2面、質(zhì)量紅旗1面、設(shè)備紅旗4面，能源紅旗3面、6s管理紅旗3面，此外，在廠長(zhǎng)王起良、副廠長(zhǎng)史紅學(xué)的大力支持下，員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，在公司大型文藝晚會(huì)以及五一勞動(dòng)節(jié)等比賽中，多次獲得榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)。鼓勵(lì)和培養(yǎng)通訊員，積極為集團(tuán)公眾號(hào)和《冀鋼視界》投稿，及時(shí)報(bào)道分廠的一些技改、安全培訓(xùn)與演練等情況，展現(xiàn)出了煉鐵東人深厚的文化底蘊(yùn)。由于煉鐵東區(qū)真抓實(shí)干，各方面工作表現(xiàn)突出，在2018年度榮獲公司先進(jìn)單位稱號(hào)，登上了光榮榜！

        先進(jìn)只是一個(gè)稱號(hào)，前進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)超越！未來(lái)，裕華煉鐵東區(qū)將繼續(xù)圍繞“積極開拓、穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)性發(fā)展”這一核心，以“加強(qiáng)環(huán)保治理”及“落實(shí)安全生產(chǎn)”為兩個(gè)重要抓手，認(rèn)真履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的跨越發(fā)展和宏偉目標(biāo)，努力拼搏、續(xù)寫精彩、再創(chuàng)佳績(jī)！